“试想一下，图书电商市场规模能有多大，即便当当一家独大，也不过是矮子里拔将军，怎么可能与年度交易额动辄几千亿的阿里，京东相提并论？
用户规模，营收等指标同样完全没有可比性。
而图书这门生意，当当的确做得也不够完善，一方面线上购书不景气，且被诸多劲敌围剿，另一方面李国庆想要展开一个新的大计划，寄希望于线下书店，然而在我看来，这也无法成为当当的救星。
要知道，线上线下的经营逻辑并不相同，线下扩张速度慢，且单店注重效益。
即便现在的当当不差钱，只追求开店速度而不重视效益，3年开1000家店也是不小的挑战，毕竟在此之前其线下拓展经验几乎是一片空白。
但实际上当当弹药并不充足，加上开店经验尚浅，只能遵循线下经营逻辑展开布局，开店效益优先级高于速度，否则开一家亏一家是其无法承受之重，加上开店后步入正轨也需时日，短期内注定无法成为当当新的营收来源。”
“或许当当上市是个失误……”安迪不无感慨的摇头说道，“……上市，让企业经不起亏损，绑住了竞争的手脚，而在行业高速爆发时，亏损是必要的。一步错步步错的当当想要扭转颓势已几无可能。本质上是不同路线演进的必然结果。前者是盈利驱动，开源为辅节流为主...
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